第85章 培训CBS(第2/2 页)

亦或者让人拿个笔记本记下来，后期导入到Excel中，后台更改客户生日数据就可以了。

这些才是培训店员的时候要做的。

“那你为什么开会的时候不说？”我很好奇。

“后来自己总结的，当时没想到，也不一定就是对的，你可以当做听个乐子。”他给了个解释，我没怎么信。

他们的脑子和我的脑子不一样，也许当时是想到了的，只是不能直接反驳许薇。

张毅卿接下来就教我怎么操作系统，确实挺简单的。

三天的时间，我基本上熟练了整个系统的流程。

接下来张毅卿就给我培训业务的一些逻辑。

关于秋水和伊诺，还有洛音服饰。

云品牌目前只有秋水和伊诺，可马上要加入云品牌的还有一个洛音服饰。

洛音服饰很大，在成都的服装公司排名较高，去年线上的净利润据说就有三亿。

最关键是洛音服饰只是别人随便办的一个公司，她的身后是一个数百亿的房地产公司，她则是那位房地产公司董事长的女儿。

当然，这是小道消息来的，不一定是真的。

张毅卿告诉我，服装公司的运营模式大同小异。

设计衣服，工厂生产，然后出库快递发到厂里，质检，没问题发到门店售卖。

这是一套基本的流程，延伸出来的还有很多，订货会，经销商...

云品牌，目前就是在这个基础流程的最后一个流程，门店销售上加了一个功能。

把这些已经成为库存的衣服，放在了云品牌上。

我的脑子里忽然有了一个疑问，为什么是最后一步呢？难道不能直接走到最前面吗？

“既然如此，为什么不在订货会的时候直播，让所有参与云品牌的公司直接下单订货呢？

如果云品牌能这样直接放到最开始，那不是更省时省力吗？

甚至一些不好看的衣服都可以直接不用生产了。”

问完之后，张毅卿苦笑了一下。

这个决定是许薇做的，并且直接禁止这一行为，茜喏倒是有过我这样的想法，后来被许薇劝住了。

如果这样做的话，那小公司设计出来的衣服，能拿到多少订单？

云品牌真的出了这么一个产品，能让各大代理商直接参与到各个公司的订货会来。

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